管理小述

DogJay 2018-08-04 101人已围观

工程师们和经济学家一致认为,方法和制度将改善工厂运营,但是必须通过某种动机来获得工人们的合作和刺激他们对提高产量的需要作出反应。而在我看来,方法和制度不仅仅改善的工厂的运营,同时它也提供了对应的动机来让工人们配合一级产能的高比率输出。比如说在现代企业的管理中,打卡制度即制度,违规惩罚即动机。而很多企业在管理的过程中通过使用股权激励,奖金激励等手段来让工人超负荷的工作,惩罚制度来保证工人们的合作以及工作效率的保证。从2014年我带第一支团队开始,管理需要公平,管理需要明得失,管理需要会识人。我的大学的第一个授业老师告诉我完善的制度是保证团队效率的基础,团队利益瓜分的保证,在建立团队的初期就需要制度,不仅仅要有激励制度,同时也要有惩罚制度,而正因为这样的惩罚制度,也让自己第一次学会了铁血,5:6的淘汰率,不过那一次也正好因为这样的淘汰使得团队的人员更加精干,产能也扩张的不少。2015年我带了一支7人的团队,由于团队分工不明确,不公平的分配,导致团队仅仅维持了4个月就解散了,最后的两个月哪怕没有解散,最团队成员也离心离德。2016年带了第三支团队,那一支团队应该算是最成功的团队,团队内部成员和谐,制度完善。2016年的第二支团队我也学会了由团队成员的合作向团队的合作的转变,再强大的团队他也只是一支团队,而面对无数的竞争对手,自己团队的力量却如蝼蚁,因此这就是现代企业关系中的战略投资,战略合作。(美团-腾讯,饿了么-阿里)

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